Проявляй себя! Чтобы сделать карьеру и научиться ярко жить

Правило огурца

Эта компания является победителем республиканского конкурса на лучшую работу с молодёжью «Потенциал республики». По мнению конкурсной комиссии, на предприятии созданы оптимальные условия для развития молодёжи.

«В прошлом веке была выстроена система социальных лифтов: пионерия, комсомол. Сейчас таким лифтом является работа в сфере молодёжной политики, - говорит генеральный директор АО «Татэнерго» Раузил Хазиев. - Она даёт личностное развитие, живое общение, которое не заменят никакие социальные сети. Поэтому, если человек приходит к нам на работу, он, как правило, остаётся. Дело даже не в зарплатах – они средние в экономике. К тому же те, кто готов работать только из-за денег, быстро адаптируются к нашим условиям. Вернее, мы их перевоспитываем. Есть выражение: когда зелёный огурец бросают в бочку с солёными огурцами, он тоже становится солёным огурцом». 

Мыслить на уровне страны

Молодёжь участвует в решении всех профессиональных задач компании, входит в экс­пертные группы,  разрабатывающие  сценарии дальнейшего развития топливно-энергетического комплекса республики.

«У старшего поколения есть бесценный опыт, а молодые могут увидеть традиции с новой неожиданной стороны, - говорит лидер молодёжной организации компании и председатель Союза молодёжи предприятий и организаций РТ Айдар Сагетдинов. - В 25-30 лет мы привыкаем мыслить на уровне станции, отрасли в целом, а не на уровне своего станка. Понимаем, какие задачи, вызовы мирового масштаба стоят перед страной. Ни одна инновация, ни одно нововведение на предприятии невозможны без креативного мышления. Развивать его помогают фестивали, творческие конкурсы, в которых участвуют наши ребята. Мы обладатели Гран-при республиканского фестиваля творчества работающей молодёжи «Безнен заман» («Наше время»). И эти достижения, новые горизонты затем транслируются на производственные процессы». 

Айдар - ведущий специалист управления делами, работает в компании с 2014 года. С детства увлекался спортом, входил в состав сборной республики по лыжам, по лёгкой атлетике, по академической гребле.

«Я так живу: мне надо выиграть обязательно!» – говорит он. Его идею организовать спартакиаду между сотрудниками в коллективе приняли на ура. Через месяц руководство предложило стать молодёжным лидером. «Я насторожился, - вспоминает Айдар. - «А что это такое?». Наверное, если бы неправильно преподнесли, сразу бы отказался. Но меня вдохновили. «У тебя прекрасно получается организовывать спортивные мероприятия, - сказал заместитель генерального директора по общим вопросам Анатолий Краснов. - Попробуй поработать и в других сферах». Так Анатолий Васильевич стал моим наставником». 

Работать за идею

«В нашем коллективе всегда поддержат словом и делом, - говорит инженер службы наладки и испытаний Набережночелнинских тепловых сетей Игорь Сабищанский. - Царит дружеская атмосфера, это помогает творить, разрабатывать новые предложения». Игорь начал работать в компании в 2014 году слесарем тепловых пунктов. Его рацпредложение в сфере теплоснабжения Челнов, разработанное вместе с наставниками, уже принесло колоссальный эффект. С июня 2017 года по март 2018-го экономия составила 1,5 млн кВт. В проекте компании «Банк инноваций» участвуют сварщики, машинисты, инженеры, начальники отделов. Их рационализаторские заявки оценивает экспертная комиссия. И на этом даже можно заработать, получив процент от прибыли, которую принесёт твоя инновационная разработка. 

Устраиваясь на работу в компанию, молодые сотрудники обязательно встречаются с молодёжным лидером, который есть в каждом подразделении, в каждом цехе. Безусловно, далеко не каждый из ребят спорт­смен или музыкант. Но у всех есть увлечения. И компания создаёт условия для их развития. Можно, например, участвовать в велопробеге, в соревнованиях по рыбной ловле, помогать подшефной Мензелинской школе-интернату – занятие по душе всегда найдётся. В конце июня все девять филиалов компании и управление участвовали в молодёжном туристическом слёте. Были песни у костра, кросс-поход на 3 км с препятствиями, стрельба из пневматики, сплав по реке. Ну как тут не познакомиться, не завязать дружеские связи? 

«Ребята становятся более открытыми, не боятся показать свой потенциал, - делится наблюдениями инженер цеха автоматизированных систем  управления Набережночелнинской ТЭЦ Виталий Скачков. - Так, в этом году мы вернулись в Лигу КВН рабочей молодёжи Набережных Челнов. Одна из участниц команды целый месяц просидела молча на репетициях. Но в итоге была центровой на сцене. Оказалось, что у неё прекрасные артистические способности. 

Мне в коллегах всё интересно: их цели, предложения, мысли, причём не только по поводу молодёжной деятельности, но и по поводу всего, что происходит в мире. - Больше общения - больше жизни. Работая в молодёжной сфере, я научился не зацикливаться на проблемах, а искать пути их решения. 

Часто молодые люди замыкаются в рутине, в бытовых проблемах. Устраиваются на работу, заводят семьи, берут ипотеку, и на этом все интересы заканчиваются. Не видят палитры возможностей, которую дарит жизнь. А ведь люди, объединённые общей целью, могут многое поменять».

Жизнь инженера Казанских тепловых сетей Эльвиры Ахуновой круто изменилась после того, как девушка случайно оказалась  на форуме Электропрофсоюза. Она познакомилась со сверстниками из других отраслей энергетики. Создался актив молодёжи, который начал продвигать молодёжную политику в компании, организовывать мероприятия, вводить новшества. «Мы, наверное, больше не коллеги, а друзья, которые вместе преодолевают трудности, - говорит Эльвира. - Молодёжная жизнь помогает встречаться с новыми людьми – налаживать горизонтальные связи со сверстниками из других филиалов. Это позволяет расти профессионально, упрощает решение рабочих проблем. Ведь ты уже знаешь лично того, к кому обращаешься, представляешь, с кем имеешь дело. 

Когда вижу какое-то объявление, узнаю о готовящемся мероприятии, всегда говорю «да». И только потом решаю, как именно мы будем к нему готовиться. Организуя интеллектуальные викторины, мне интересно наблюдать за реакцией тех, кто участвует в них впервые. Потом меня обязательно спрашивают, когда такой квест состоится опять. 

Как меня изменила эта работа? Я поняла, что, распределяя обязанности и расставляя приоритеты, можно найти время на все дела. Начала смотреть на мир по-другому. Эта работа учит видеть положительные стороны во всём, понимать, что выход есть из любой ситуации. Достичь можно всего. Главное - поставить цель и идти к ней, не сворачивая с пути». 

Республика Татарстан вышла с инициативой создать Союз работающей молодёжи России. Председатель Союза молодёжи предприятий и организаций РТ Айдар Сагетдинов предлагает транслировать опыт, который имеет республика, на все остальные российские регионы, изучив их специфику. «В шести - семи регионах страны есть такие же организации, как у нас, - говорит он. - Мы готовы возглавить это движение по всей России».

Кстати

- Более трети коллектива компании (1714 человек) – люди до 35 лет. 

- В 2017 году квартиры по соципотеке получили 50 семей, в основном молодёжь. 

- Порядка 500 мероприятий организует ежегодно молодёжная организация компании. 

- Молодые специалисты компании стали победителями в номинациях «электротехника», «энергосбережение», «теплотехника» на конкурсе молодых рационализаторов и изобретателей Татарстана-2017, в котором участвовали 119 молодых специалистов РТ. 

- Айдар Сагетдинов в 2017 году стал лучшим в номинации «Руководитель будущего» всероссийского конкурса «Лидер XXI века», в котором участвовали представители 62 регионов РФ.

Пример корпоративного патриотизма

Председатель Госсовета РТ Фарид Мухаметшин: 

«К сожалению, есть молодёжь, которая не участвует в общественной жизни. Необходимо помочь им сориентироваться и привлечь их к решению важных и актуальных задач.

Активистам из числа работающей молодёжи необходимо привлекать в свои ряды большее количество людей. Примером развития корпоративного патриотизма может служить «Татэнерго». Люди, которые работают и воспитываются в этом трудовом коллективе, являются надёжной опорой, перед которой мы ставим задачи на будущее».

Смотрите также:

• Договариваемся глазами. Как молодые нефтепроводчики становятся командой →
• Из токарей в директора: история карьерного роста →
• «Работал по зову души» →