Из токарей в директора: история карьерного роста

Изначально Сергей Шелепов мечтал стать радиоинженером, но судьба распорядилась иначе. Начав с токаря, он дорос до  заместителя генерального директора по техническому развитию АО «КМПО». Он рассказал, как рабочая профессия помогла построить карьеру.

Учиться, служить и снова учиться

«Я родился в самой обычной казанской семье: мама была госслужащей, папа – водителем пассажирского автобуса, - рассказывает Сергей Шелепов. - В детстве у меня было много увлечений. В школьном кружке я занимался фотографией, а дома собирал  радиоприемники, усилители и светомузыку. После школы решил поступать в КАИ на факультет «Радиоэлектроника». Но не прошел – не хватило полбалла, и мне посоветовали  подать документы на факультет «Двигатели летательных аппаратов». Судьба распорядилась иначе – меня призвали на три года в военно-морской флот. После демобилизации я решил пойти работать  на КМПО токарем в  цех №36, с очного обучения перевелся на заочное. Почему именно этот завод? Предприятие было мне знакомо со школьной скамьи. Несколько лет подряд я проходил на заводе летнюю трудовую практику.

На момент поступления на завод у меня уже был третий разряд токаря. Но, конечно, за годы армии что-то успело позабыться, и вспомнить все нюансы профессии мне помогал наставник токарь высочайшей квалификации Леонид Щипачев. К счастью, на протяжении всей моей деятельности меня сопровождали хорошие учителя: легендарный начальник участка цеха №36 Виктор Курносов, начальник цеха №36 Геннадий Захаров, заместители главного инженера Юрий  Быстрицкий и Григорий Жмурченко и многие другие. Токарем я проработал два года, после чего в 1990 году меня назначили мастером, далее старшим мастером, заместителем начальника цеха по производству, начальником цеха. С 2004 года работал заместителем главного инженера по подготовке производства. В 2008 году был назначен главным технологом, и с 2011 года являюсь заместителем генерального директора по техническому развитию.

Двигатели – это так увлекательно!

- Когда начинали простым рабочим, думали, что когда-нибудь станете руководителем?

- Ни о чем таком, учась в институте или начиная работать токарем, я не думал. Мечтал, окончу институт и займусь чем-нибудь другим. Но в процессе работы появился интерес, я бы сказал, азарт от того, что ты причастен к созданию такого сложного агрегата как двигатель. Захотелось идти дальше, развиваться в профессии.

- Как пригодились знания рабочей профессии в должности заместителя директора?

- Нельзя быть руководителем без специальных знаний. За 28 лет работы на предприятии я приобрел и практические навыки рабочего, и знание технологии производства, изучил конструкции различных двигателей. Все это помогает мне, как говорится, быть в теме: правильно ставить задачи подчиненным, определять направление технического развития предприятия.

- Сколько человек у вас в подчинении? Как мотивируете своих сотрудников?

- В моем непосредственном подчинении находится около 600 человек, но в процессе производства приходится работать с гораздо большим количеством людей. Конечно, работа с людьми многогранная. Необходимо знать, чем человек живет помимо работы, какие у него проблемы, так как в конечном итоге все это сказывается на результате. Мотивировать можно по-разному: кого-то вовремя похвалить, кому-то указать на недостатки в работе, кого-то материально поощрить. Но все же, главное, на мой взгляд  - руководитель в своих подчиненных должен пробудить интерес к работе, к достижению конечного результата. Молодежь в моем коллективе, разумеется, есть.

Благодаря целенаправленной работе по подготовке кадров, которую ведет наше предприятие, взаимодействуя с КНИТУ им. Туполева и КАТК им. Дементьева, ряды моторостроителей, в том числе и мой коллектив, постоянно пополняются молодыми специалистами. Большинство ребят остается работать на  нашем предприятии, потому что они понимают, что занимаются реальным делом, что на нашем предприятии созданы все условия для карьерного роста: есть возможность и квалификацию повысить, и получить высшее образование в целевых группах, и вышестоящую должность занять. Например, в прошлом году повышение по службе получили 66 молодых специалистов.

- Подведем итоги. В чем секрет карьерного успеха? 3 правила успешного руководителя. 

- Карьерный успех в большинстве случаев – это результат упорного труда, это полная самоотдача делу, которым ты занимаешься. Что касается трёх правил, я бы назвал следующие. Во-первых, успешный руководитель должен быть предан своему делу, должен болеть за него душой. Во-вторых, успешный руководитель должен понимать всю ответственность за тех людей, которые работают под его началом, и уметь нести эту ответственность. Ну и третье, очень важное правило – никогда не пасовать перед трудностями.

Подготовлено при содействии Министерства труда, занятости и социальной защиты РТ.