Внутренний аудит перестаёт быть функцией формального контроля и превращается в элемент корпоративного интеллекта — систему, которая помогает бизнесу не только управлять рисками, но и понимать себя.
Об этом — интервью с международным экспертом по внутреннему аудиту и корпоративному управлению Ириной Олифер (FCCA, CIA).
— Ирина, сегодня часто говорят, что внутренний аудит становится партнёром бизнеса. Это действительно так?
— Да, и это, пожалуй, главное изменение последнего десятилетия.
Раньше аудит воспринимался как внешняя функция контроля, сейчас — как часть корпоративного интеллекта. Он помогает руководству понимать причины рисков, их взаимосвязи и влияние на стратегию. Контроль ради галочки не имеет смысла. Аудит XXI века — это мышление, способное удерживать баланс между этикой, данными и устойчивостью бизнеса.
— Какие качества становятся ключевыми для аудиторов нового поколения?
— Осознанность, аналитическое мышление и технологическая грамотность.
Современный аудитор должен не просто следовать стандартам, а понимать, как технологии и данные влияют на бизнес. При этом всё большее значение приобретает способность к эмпатии и диалогу — ведь аудит сегодня строится на доверии и партнёрстве, а не на страхе.
Мы движемся к профессии, где человеческое суждение не исчезает, а становится ещё более ценным.
— Что для Вас важно в 2024 году — в профессиональном развитии и развитии самой профессии?
— Для меня этот год — не столько новый этап, сколько момент, когда особенно ясно осознаёшь внутреннюю целостность своего профессионального пути и понимаешь, как опыт, накопленный в разных странах, организациях и культурных системах, постепенно складывается в единое мировоззрение.
Моё понимание профессии формировалось постепенно. В 2005 году, сразу после окончания программы DAAD, я проходила стажировку в Siemens в Мюнхене, где впервые увидела, как устроены процессы корпоративного управления, контроля и ответственности в международной среде. Этот немецкий этап дал мне фундамент системного мышления и научил видеть аудит не как техническую функцию, а как язык рационального доверия, связывающий интересы бизнеса, инвесторов и общества.
Следующий период — работа в компании Big Four, где я провела восемь лет, занимаясь аудитом публичных компаний по МСФО и участвуя в проектах IPO-готовности. Это был колоссальный профессиональный университет, который закалил способность мыслить критически, принимать решения под давлением сроков и видеть, как глобальные рынки взаимодействуют в реальном времени. Именно там я осознала, что за каждой цифрой стоит история — бизнес-решение, культура компании, человеческий выбор.
Позже, в 2017 году, благодаря государственной стипендии Китая, я заново погрузилась в корпоративный менеджмент и имела возможность наблюдать подходы крупнейших технологических компаний Южного Китая к управлению инновациями, данными и рисками. Китайский опыт стал для меня школой адаптивности и стратегического мышления — я увидела, как аудит может сосуществовать с динамикой технологического развития, не теряя своей этической глубины.
После этого я перешла во внутренний аудит крупного международного FMCG-концерна, где функции контроля эволюционировали в полноценное партнёрство бизнеса и риск-менеджмента. Работая с командами в Европе, Африке и СНГ, я поняла, что настоящий смысл профессии не в поиске ошибок, а в формировании устойчивости. Внутренний аудит стал для меня инструментом осознанного развития организации — возможностью помогать бизнесу мыслить стратегически и действовать ответственно.
Конечно, для любого специалиста важны профессиональные признания, но для меня они всегда были не целью, а следствием постоянного роста. Получение статуса Fellow Chartered Certified Accountant (FCCA) стало подтверждением зрелости и признания вклада в международное сообщество, а успешная сдача CIA Challenge Exam с первого раза — внутренним доказательством системности и глубины профессионального подхода. Эти достижения не просто добавили титулы, а закрепили ощущение ответственности: если ты получил международное признание, ты обязан быть голосом развития и делиться опытом с другими.
Поэтому сегодня я стараюсь помогать молодым аудиторам и коллегам видеть в профессии не набор процедур, а способ мыслить шире — понимать взаимосвязи, задавать правильные вопросы и находить решения, которые делают организацию устойчивее. Мы живём в эпоху, когда аудит перестаёт быть функцией контроля и становится пространством осознанности. И мне кажется, что именно в этом направлении профессия будет развиваться — от проверки к смыслу, от формальности к интеллектуальной ответственности.
— Какими Вы видите ключевые тенденции в развитии внутреннего аудита?
— Самое заметное — переход от отчётности к смыслу.
Компании всё чаще ждут от аудитора не формальных рекомендаций, а глубокого понимания бизнес-контекста. Второй тренд — интеграция технологий: искусственный интеллект, анализ больших данных, автоматизация — всё это становится неотъемлемой частью аудита.
И, наконец, третье — возврат к человеку. Парадоксально, но чем больше автоматизации, тем выше ценность человеческого суждения, этики и способности видеть взаимосвязи.
— Если одним словом описать, каким будет аудит будущего?
— Осмысленным.
Потому что технологии, данные и стандарты — это важно, но всё это остаётся инструментами. А главное — видеть цель. Аудит будущего — это аудит, который помогает компаниям действовать ответственно и уверенно, сохраняя доверие общества.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
